为积极响应(yīng)集团(tuán)和分公司的號(hào)召，武昌店根据(jù)居然家居人字【2019】第09號(hào)《关(guān)于调(diào)整组织架构(gòu)和进(jìn)一步优(yōu)化人员编制的指导(dǎo)意见》的发(fā)文精神，特组织全体员工开展《岗位职责(zé)培训(xùn)》，为出色完成工作任务(wù)打下基础(chǔ)。

===招商运(yùn)营(yíng)部及新零售营(yíng)销管理部===

隨著新零售业(yè)態(tài)逐渐成型，居然之家通过(guò)大数(shù)据(jù)驱(qū)动(dòng)进(jìn)行家居產(chǎn)业(yè)人货场(chǎng)重构(gòu)，从传统(tǒng)家居零售企业(yè)向数(shù)字化零售平臺(tái)转(zhuǎn)型。未来(lái)更好的推动(dòng)新零售业(yè)务(wù)的发(fā)展，原业(yè)务(wù)部门被重新组建为招商运(yùn)营(yíng)部和新零售营(yíng)销管理部，业(yè)务(wù)经(jīng)理王金桃根据(jù)实(shí)际工作情况重新明確两个(gè)部门的岗位职责(zé)。招商运(yùn)营(yíng)部负(fù)责(zé)招商、收费(fèi)、销售及日常店面管理，在不断丰富传统(tǒng)家具建材品牌资源的同时(shí)，结(jié)合企业(yè)向“大家居”、“大消费(fèi)”转(zhuǎn)型战(zhàn)略，加强(qiáng)家电、家纺、家居饰品、设(shè)计(jì)等大家居品类及生活业(yè)態(tài)品类资源的积累。新零售营(yíng)销管理部在完成营(yíng)销策划、小区(qū)开发(fā)等工作同时(shí)，及时(shí)对(duì)接集团(tuán)新零售中心，学(xué)习(xí)和推广新零售系统(tǒng)相关(guān)的重要工作。王经(jīng)理要求两个(gè)部门互相学(xué)习(xí)了解对(duì)方的岗位职责(zé)，隨时(shí)进(jìn)行人员轮岗，让每个(gè)员工的能力得到最合理最充分的发(fā)挥。

===財(cái)务(wù)部===

作为一个(gè)企业(yè)资金管理的重要部门，財(cái)务(wù)部负(fù)责(zé)人黄良峰详细(xì)的讲解財(cái)务(wù)部门各岗位的工作职责(zé)，指出保障公司资金、账目数(shù)据(jù)安全及清晰是財(cái)务(wù)工作的基础(chǔ)，要求財(cái)务(wù)部全体人员要主动(dòng)对(duì)本店的业(yè)务(wù)工作进(jìn)行监(jiān)督管理做好內(nèi)控，同时(shí)要落实(shí)税务(wù)、银行等外联(lián)部门的协(xié)调(diào)工作，强(qiáng)调(diào)所有工作均要以公司利益最大化为核心。

===办公室===

办公室作为本次岗位职责(zé)培训(xùn)的倡导(dǎo)部门，根据(jù)相关(guān)发(fā)文精神，对(duì)全店岗位职责(zé)进(jìn)行全面分析和梳理，进(jìn)一步细(xì)化和总结(jié)，真正结(jié)合武昌店实(shí)际工作情况，打造出具有武昌店特色的岗位职责(zé)。在此基础(chǔ)上，办公室主任胡倩还特別针对(duì)行政和人事工作的岗位职能，明確指出办公室工作“分工不分家”，人事行政专员必须做到一岗多能，对(duì)人事和行政各项(xiàng)基本流程熟记于心，严(yán)格按制度和要求办事，提高本部门工作效率和工作质(zhì)量。

===丽屋超市===

丽屋超市作为居然之家湖北分公司的业(yè)態(tài)之一，也根据(jù)公司要求对(duì)本部门岗位及编制进(jìn)行优(yōu)化，进(jìn)行重新分工，明確每个(gè)人的岗位职责(zé)，简(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，为丽屋超市经(jīng)营(yíng)保驾护(hù)航。