為積極響應(yīng)集團(tuán)和分公司的號(hào)召，武昌店根據(jù)居然家居人字【2019】第09號(hào)《關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)和進(jìn)一步優(yōu)化人員編制的指導(dǎo)意見(jiàn)》的發(fā)文精神，特組織全體員工開(kāi)展《崗位職責(zé)培訓(xùn)》，為出色完成工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

===招商運(yùn)營(yíng)部及新零售營(yíng)銷(xiāo)管理部===

隨著新零售業(yè)態(tài)逐漸成型，居然之家通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行家居產(chǎn)業(yè)人貨場(chǎng)重構(gòu)，從傳統(tǒng)家居零售企業(yè)向數(shù)字化零售平臺(tái)轉(zhuǎn)型。未來(lái)更好的推動(dòng)新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，原業(yè)務(wù)部門(mén)被重新組建為招商運(yùn)營(yíng)部和新零售營(yíng)銷(xiāo)管理部，業(yè)務(wù)經(jīng)理王金桃根據(jù)實(shí)際工作情況重新明確兩個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)。招商運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)招商、收費(fèi)、銷(xiāo)售及日常店面管理，在不斷豐富傳統(tǒng)家具建材品牌資源的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)向“大家居”、“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)家電、家紡、家居飾品、設(shè)計(jì)等大家居品類(lèi)及生活業(yè)態(tài)品類(lèi)資源的積累。新零售營(yíng)銷(xiāo)管理部在完成營(yíng)銷(xiāo)策劃、小區(qū)開(kāi)發(fā)等工作同時(shí)，及時(shí)對(duì)接集團(tuán)新零售中心，學(xué)習(xí)和推廣新零售系統(tǒng)相關(guān)的重要工作。王經(jīng)理要求兩個(gè)部門(mén)互相學(xué)習(xí)了解對(duì)方的崗位職責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行人員輪崗，讓每個(gè)員工的能力得到最合理最充分的發(fā)揮。

===財(cái)務(wù)部===

作為一個(gè)企業(yè)資金管理的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人黃良峰詳細(xì)的講解財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位的工作職責(zé)，指出保障公司資金、賬目數(shù)據(jù)安全及清晰是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)部全體人員要主動(dòng)對(duì)本店的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理做好內(nèi)控，同時(shí)要落實(shí)稅務(wù)、銀行等外聯(lián)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)調(diào)所有工作均要以公司利益最大化為核心。

===辦公室===

辦公室作為本次崗位職責(zé)培訓(xùn)的倡導(dǎo)部門(mén)，根據(jù)相關(guān)發(fā)文精神，對(duì)全店崗位職責(zé)進(jìn)行全面分析和梳理，進(jìn)一步細(xì)化和總結(jié)，真正結(jié)合武昌店實(shí)際工作情況，打造出具有武昌店特色的崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，辦公室主任胡倩還特別針對(duì)行政和人事工作的崗位職能，明確指出辦公室工作“分工不分家”，人事行政專(zhuān)員必須做到一崗多能，對(duì)人事和行政各項(xiàng)基本流程熟記于心，嚴(yán)格按制度和要求辦事，提高本部門(mén)工作效率和工作質(zhì)量。

===麗屋超市===

麗屋超市作為居然之家湖北分公司的業(yè)態(tài)之一，也根據(jù)公司要求對(duì)本部門(mén)崗位及編制進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行重新分工，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，為麗屋超市經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。