中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國(guó)市場(chǎng)知名商業(yè)品牌之一
中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國(guó)市場(chǎng)知名商業(yè)品牌之一
中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國(guó)市場(chǎng)知名商業(yè)品牌之一
中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國(guó)市場(chǎng)知名商業(yè)品牌之一
中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國(guó)市場(chǎng)知名商業(yè)品牌之一
為積極傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)人事經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)成果,進(jìn)一步提升全店人員對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí),加強(qiáng)分店人力資源管理工作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性,安徽分公司長(zhǎng)江東路店組織了全體員工進(jìn)行“全國(guó)人事經(jīng)理培訓(xùn)班”轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)由長(zhǎng)江東路店辦公室主任張成龍擔(dān)任講師,從四大模塊:“董事長(zhǎng)講話(huà)精神”、“組織管理的意義和重要性”、“軍令狀的意義”、“企業(yè)文化解讀”展開(kāi)。
董事長(zhǎng)講話(huà)精神
轉(zhuǎn)訓(xùn)伊始,張主任便從董事長(zhǎng)“進(jìn)了居然門(mén),你我一家人”的講話(huà)精神入手,強(qiáng)調(diào)新時(shí)代人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及企業(yè)文化對(duì)每個(gè)人工作生活的點(diǎn)滴影響;“三駕馬車(chē)”向大家簡(jiǎn)要說(shuō)明了新時(shí)期人力資源工作者肩上的使命及人力資源管理的界定和現(xiàn)實(shí)作用;其中的“企業(yè)價(jià)值觀”不僅是人們口齒相傳的文字內(nèi)容,更是實(shí)踐中見(jiàn)真章的心傳真諦,只有認(rèn)同與執(zhí)行,才能幫助企業(yè)做大做強(qiáng),從而更好的留住人才;“居然夢(mèng)”是每一名居然人努力奮斗的目標(biāo),讓大家見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展的輝煌,共享企業(yè)發(fā)展的成果,員工的自豪感和歸屬感油然而生。
組織管理的意義和重要性
組織管理方面,從工作流程梳理到組織服務(wù)與戰(zhàn)略,張主任闡述了工作流程細(xì)化的重要性,只有對(duì)每一階段的工作細(xì)則與流程都了然于胸并做好工作的時(shí)間量化分解,通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定的合理標(biāo)準(zhǔn)并高效執(zhí)行,使人盡其才,才盡其用,人事相宜,才能最大限度的發(fā)揮人力資源的價(jià)值,高效的為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)每一步,更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的價(jià)值和效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
軍令狀的意義
軍令狀”環(huán)節(jié)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了王寧總關(guān)于軍令狀考核的重要性,從“軍令狀是什么”及“軍令狀產(chǎn)生的背景”入手,生動(dòng)的向大家說(shuō)明了軍令狀的意義和推廣的必要性,通過(guò)軍令狀的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作為團(tuán)隊(duì)建立一整套全員性、分階段、可量化的目標(biāo)考核體系,部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)有效評(píng)估和及時(shí)激勵(lì),適時(shí)修正目標(biāo),并強(qiáng)化全員的目標(biāo)執(zhí)行意識(shí),使考核穩(wěn)步推進(jìn),目標(biāo)有效完成;學(xué)習(xí)的步伐永不止步,培訓(xùn)是成長(zhǎng)的原動(dòng)力,通過(guò)培訓(xùn)讓員工素質(zhì)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐;后備干部的培養(yǎng)使人才梯隊(duì)更加完善健全,人才成長(zhǎng)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的需求。
企業(yè)文化解讀
企業(yè)文化表現(xiàn)為自然的行為方式,而非空洞的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。它是一種信仰,指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的以企業(yè)家精神為主導(dǎo)、被絕大多數(shù)員工認(rèn)同并遵守的共同價(jià)值概念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是通過(guò)人力資源等各項(xiàng)管理體系將核心價(jià)值觀及管理理念以具體的制度形式固化下來(lái),每一個(gè)心中都有一部“紅樓夢(mèng)”,但居然人對(duì)居然之家企業(yè)文化中“規(guī)范、服務(wù)、口碑、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)同感卻是天下大同。
此次轉(zhuǎn)訓(xùn)深化了大家對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了員工的企業(yè)認(rèn)同感,細(xì)化了員工對(duì)于工作流程梳理的認(rèn)識(shí),相信大家可以吸收此次轉(zhuǎn)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)并付諸實(shí)際,居然之家的明天一定會(huì)更加美好輝煌。