“集团(tuán)半年总结(jié)重要会(huì)议精神”转(zhuǎn)训(xùn)暨2018年年中动(dòng)员大会(huì)

发(fā)表时(shí)间:2018-08-11 18:04 瀏览次数(shù):6627

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  白驹过(guò)隙,2018年已逾半载,为总结(jié)半年来(lái)汉口店各项(xiàng)工作的辛与苦、果与实(shí)以及准(zhǔn)確传达(dá)集团(tuán)精神最新企业(yè)价(jià)值观,宣扬(yáng)奋发(fā)图强(qiáng)居然梦(mèng),在汉口店总经(jīng)理孟亚斐孟总的带领(lǐng)下,汉口店特举办集团(tuán)半年总结(jié)会(huì)议精神转(zhuǎn)训(xùn)暨2018年年中动(dòng)员大会(huì),全员认(rèn)真学(xué)习(xí)企业(yè)最新价(jià)值观,悟企业(yè)文化,铸居然之魂!

  居然梦(mèng),梦(mèng)在我心。

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何为居然梦(mèng)?

  居然梦(mèng),员工的幸福人生梦(mèng)

  居然梦(mèng),企业(yè)的奋发(fā)图强(qiáng)梦(mèng)

  居然梦(mèng)由谁(shuí)实(shí)现(xiàn)?

  不是你,不是我,不是他

  而是由你我他携手同心,共同匯聚

  我们一直在路上,为居然梦(mèng)奋斗!


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  居然梦(mèng)如何实(shí)现(xiàn)?


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  关(guān)于企业(yè)发(fā)展战(zhàn)略

  ——“一个(gè)中心、四个(gè)基本点(diǎn)”

  一个(gè)中心:

  以家居业(yè)为核心主业(yè),以“让家装和家居服务(wù)快乐(lè)简(jiǎn)单”为企业(yè)使命。不仅要成为家居行业(yè)绝对(duì)的龙头老大,而且要成为中国(guó)第一个(gè)从一线城市到县级(jí)四五线城市全面覆盖的实(shí)体商业(yè)品牌。

  四个(gè)基本点(diǎn):

  1、全力打造“居然设(shè)计(jì)家”线上家居服务(wù)平臺(tái),率先在行业(yè)內(nèi)实(shí)现(xiàn)线上线下的有机(jī)融合,成为家居新零售的样板;

  2、打造智慧物流服务(wù)平臺(tái),提高效率,改善消费(fèi)者服务(wù)体验(yàn);

  3、循序渐进(jìn)地从“大家居”向“大消费(fèi)”迈进(jìn),打造以家居为主体的“家居体验(yàn)MALL”;

  4、產(chǎn)融结(jié)合,打造金融服务(wù)平臺(tái)。

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  梦(mèng)想,需要实(shí)现(xiàn);

  实(shí)现(xiàn),不是靠空想。

  努力是唯一途径

  努力,努力,再努力!

  企业(yè)价(jià)值观,我们来(lái)倡导(dǎo)

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  孟总充分传达(dá)集团(tuán)会(huì)议精神,再次重点(diǎn)强(qiáng)调(diào)服务(wù)乃居然之根本,集团(tuán)汪董事长(zhǎng)紧跟时(shí)代步伐对(duì)企业(yè)文化和核心价(jià)值观进(jìn)行调(diào)整修改,作为员工我们要深刻体会(huì)到修改的寓意,“树(shù)立口碑”是对(duì)居然企业(yè)形象树(shù)立的进(jìn)一步要求,是对(duì)服务(wù)標(biāo)准(zhǔn)的进(jìn)一步衍生,结(jié)合日常工作要时(shí)刻以客户需求为中心,尤其在投诉售后工作的处理上,要深入落实(shí)服务(wù)为本,口碑建设(shè)的理念。

  一名优(yōu)秀总经(jīng)理的诞生

  孟总经(jīng)过(guò)北京培训(xùn)后,为了让员工提升眼界,培养(yǎng)员工的大格局意识(shí),特別精选了一门(mén)《如何成为一名优(yōu)秀的总经(jīng)理》课程为大家进(jìn)行了详细(xì)的培训(xùn)。

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  有梦(mèng)想、有计(jì)划、有行动(dòng)、有结(jié)果

  —四有新人

  “一个(gè)管理者,责(zé)任不是让员工喜欢,而是逼迫员工成长(zhǎng),让员工获得更多的认(rèn)可、更高的收入、更好的生活!”

  优(yōu)秀的领(lǐng)导(dǎo)人,是员工和公司的福祉;优(yōu)秀的领(lǐng)导(dǎo)者,不在于自身的优(yōu)秀,而是让员工越来(lái)越优(yōu)秀。

  作为一名优(yōu)秀的总经(jīng)理,一定要开(kāi)始转(zhuǎn)换自己的角色:

  业(yè)务(wù)型人才→综合型人才

  管事阶段→管人阶段

  管理自己→管理团(tuán)队(duì)

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  优(yōu)秀的领(lǐng)导(dǎo),是不断激发(fā)下属潜能,逼著下属成长(zhǎng),让下属进(jìn)步的领(lǐng)导(dǎo)。

  作为总经(jīng)理一定要具备:

  (1)清晰明確的中长(zhǎng)期发(fā)展战(zhàn)略

  (2)明確下属的工作目標(biāo)和任务(wù)

  (3)应(yīng)对(duì)復(fù)杂的市场(chǎng)竞(jìng)爭(zhēng),解决矛盾和困难的方法和思路

  (4)抓核心、抓本质(zhì)的能力

  孟总重点(diǎn)分享目前家居行业(yè)发(fā)展趋势(shì),以业(yè)务(wù)端口出发(fā),讲述作为总经(jīng)理的思考视角和思维方向,针对(duì)目前招商工作供需不平衡问(wèn)题,作为供给方,要找准(zhǔn)客户的需求点(diǎn),在下半年的招商工作当(dāng)中,可借招商发(fā)布会(huì)中智能家居、进(jìn)口家居品类的引入这次好时(shí)机(jī),开(kāi)阔招商新思路,丰富结(jié)构(gòu)、扩(kuò)展品类,改变过(guò)去等客户、挑客户的心態(tài),面临如今严(yán)峻的市场(chǎng)环(huán)境,要双管齐下,坚(jiān)持走出去和请(qǐng)进(jìn)来(lái)策略,完成招商工作,打造更好的居然之家汉口店。

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  招商有两招:

  一是要有吸引商户的经(jīng)营(yíng)规(guī)划和招商方案,让商户认(rèn)为跟著居然之家有发(fā)展、有未来(lái)、有远(yuǎn)方、有成功机(jī)会(huì);没(méi)进(jìn)居然错(cuò)失了人生发(fā)展的机(jī)会(huì),与幸福人生擦肩而过(guò)。

  二是要有手段和方法,让厂家和商户一步一步地完成从“犹豫”到“认(rèn)可”再到“不进(jìn)店不好意思”的感情升温,最后除了进(jìn)店之外別无(wú)选择。

  与居然梦(mèng)同在

  歷经(jīng)5个(gè)小时(shí),300分钟,1800秒,每一分每一秒,我们都在全身心投入,全神贯注学(xué)习(xí),有对(duì)我们过(guò)去半年时(shí)间里的反思与改进(jìn),有对(duì)未来(lái)半年里的展望与期待。让我们?yōu)榫尤粔?mèng)奋斗,不忘初心,砥礪前行!


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